她是被業(yè)界稱(chēng)為“董姐走過(guò)的路寸草不生”的鐵娘子，也是行業(yè)內(nèi)外無(wú)數(shù)人心目中的“銷(xiāo)售女皇”，正當(dāng)她的個(gè)人聲望和事業(yè)處于頂點(diǎn)時(shí)，卻成為互聯(lián)網(wǎng)上被圍觀的“網(wǎng)紅”：2013年與雷軍定下10億元賭約，2015年高調(diào)代言格力手機(jī)并聲稱(chēng)要賣(mài)1億部，2015年年底稱(chēng)再造格力，發(fā)力機(jī)器人、無(wú)人汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)。格力電器董事長(zhǎng)董明珠跨界發(fā)展的勇氣和動(dòng)力源自什么？格力造“人”計(jì)劃的勝算又有幾何？

董姐的成長(zhǎng)無(wú)法復(fù)制

    在很多人眼里她是霸道女總裁，“天天上頭條”。但眼見(jiàn)的并非真實(shí)，甚至有好事者去調(diào)查她小時(shí)候的成長(zhǎng)環(huán)境與經(jīng)歷，以期發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。

    偏偏兒時(shí)的她性格靦腆溫順、乖巧羞澀。1954年出生于南京一個(gè)普通家庭，兄弟姊妹七人她最小。兒時(shí)的她總是微笑著聽(tīng)別人說(shuō)話，幾乎別人說(shuō)什么都同意，“好啊”、“可以”、“沒(méi)問(wèn)題”是她的口頭禪。碰到發(fā)電影票的時(shí)候，有人想多要一張和朋友一起看，她會(huì)把自己的電影票慷慨送出。兒時(shí)如此與世無(wú)爭(zhēng)的她為何會(huì)如此霸氣？董姐（行業(yè)內(nèi)人士的稱(chēng)呼）的回答還是很剛性：自己的利益可以讓?zhuān)�企業(yè)和國(guó)家的利益不能讓。

曾經(jīng)有媒體評(píng)價(jià)說(shuō)：“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無(wú)奇，但36歲后的她，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著走出了一條別人無(wú)法復(fù)制的路�！�

    1975年參加工作，在一家化工研究所做行政管理工作，直至1990年在她人生的第三個(gè)本命年，命運(yùn)把董明珠推向了另一個(gè)軌道。在她看來(lái)，這輩子最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是丈夫的去世。“如果不是這件事，我不會(huì)走現(xiàn)在這條路。如果他在，也不會(huì)同意我去珠海�！彼�說(shuō)。丈夫在兒子2歲時(shí)病逝。數(shù)年后，董明珠孤身一人來(lái)到了珠海，后來(lái)加入了格力。那一年，她36歲，她的兒子?xùn)|東8歲。那時(shí)的格力還叫海利，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬(wàn)臺(tái)的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠，沒(méi)有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。

    她在格力的第一個(gè)崗位是銷(xiāo)售人員，被安排負(fù)責(zé)安徽市場(chǎng)。到合肥的第一件事，是向當(dāng)?shù)匾患彝锨妨?2萬(wàn)元貨款的經(jīng)銷(xiāo)商追債。鍥而不舍天天去找那個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商卻一副愛(ài)理不理的樣子。每天等到對(duì)方下班，她只好一個(gè)人回到旅館。再后來(lái)，那個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商干脆避而不見(jiàn)，這激起了她的犟脾氣，天天去“堵”，終于有一天把他堵在辦公室大叫：“你要么還錢(qián)，要么退貨。否則從現(xiàn)在開(kāi)始，你走到哪里我跟到哪里！”經(jīng)過(guò)40天的斗智斗勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙后，董明珠終于追回了貨物。再后來(lái)，格力在淮南的市場(chǎng)被打開(kāi)了。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶，董明珠都打開(kāi)了局面。僅僅1992年，董明珠在安徽的銷(xiāo)售額就突破1600萬(wàn)元，她一個(gè)人的銷(xiāo)售量占整個(gè)公司的1/8。

    董明珠曾經(jīng)說(shuō)，那時(shí)候很多人會(huì)指著她的背影說(shuō)：“看，那人是富婆�！�

    1995年，因?yàn)槌錾�的表現(xiàn)，董明珠被提拔為銷(xiāo)售經(jīng)理。上任后她面對(duì)的第一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是隆冬時(shí)節(jié)積壓的19000套空調(diào)，她認(rèn)為正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象，表示不會(huì)降價(jià)處理，還出人意料地將空調(diào)分?jǐn)偨o了每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

這只是她鐵腕的開(kāi)始。

鐵腕聰明的“女魔頭”

    董明珠在公司規(guī)則上要求，“上班時(shí)間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當(dāng)所有人以為這只是說(shuō)說(shuō)而已的時(shí)候，董明珠卻將它“付諸實(shí)踐”。有一天，董明珠走進(jìn)辦公室，發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西，僅過(guò)了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元，大家目瞪口呆。董明珠說(shuō)：“只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。”

甚至，董明珠的鐵腕還體現(xiàn)在了對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商上。一天，一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)1.5億元的大經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)格力廠，要求有特殊待遇，并且態(tài)度傲慢。董明珠非但沒(méi)有理他，還將他開(kāi)除出了格力的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)。董明珠的表示很簡(jiǎn)單，只要違犯原則，天王老子也給我下馬。

    鐵血手腕讓經(jīng)銷(xiāo)商們不得不服軟，多數(shù)空調(diào)廠往往縱容大銷(xiāo)售商，允許他們跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，這樣本地小經(jīng)銷(xiāo)商根本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，也搞亂了市場(chǎng)。董明珠這樣一做，小

經(jīng)銷(xiāo)商可以把規(guī)模做大，也就有了奔頭。

    拖欠貨款是中國(guó)零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這讓很多經(jīng)銷(xiāo)商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問(wèn)題解決了。她規(guī)定：凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨，補(bǔ)足款后，先交錢(qián)再提貨。不過(guò)，她的這一做法也捅到了馬蜂窩，大大小小經(jīng)銷(xiāo)商們紛紛將狀告到了老總朱江洪處，甚至還有叫囂著“有她沒(méi)我”的經(jīng)銷(xiāo)商。董明珠甚至連老總的面子也不給，勢(shì)要將欠款這堵墻推倒。

    強(qiáng)硬帶來(lái)的效果是：1997年、1998年格力沒(méi)有l(wèi)分錢(qián)的應(yīng)收賬款，也沒(méi)有1分錢(qián)三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一件貨；只要?jiǎng)澘钸^(guò)去，從不拖欠貨。董姐辦事，服氣，放心！

董明珠不僅僅只是有鐵腕，也非常有頭腦，甚至能在睡眠中想出很多營(yíng)銷(xiāo)絕招。

    1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”、“年終返利”模式，前者依據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商淡季投入資金數(shù)量，給予相應(yīng)利益返還。這樣把“錢(qián)—貨”關(guān)系，變成“錢(qián)—利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力；后者是將部分利潤(rùn)還給經(jīng)銷(xiāo)商。

    一般來(lái)說(shuō)，空調(diào)9月份到來(lái)年3月份是淡季，4月份到8月份是旺季，淡旺季有不同的價(jià)格，淡季比旺季低2個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)。1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長(zhǎng)一個(gè)月。4月繼續(xù)實(shí)行3月淡季價(jià)。等其它廠回過(guò)神來(lái)，眾多大經(jīng)銷(xiāo)商已紛紛劃款給格力搶買(mǎi)格力產(chǎn)品，有廠家長(zhǎng)嘆：“董明珠也真狠——這么多年，我們從沒(méi)想到過(guò)這一招。”

就這樣，在15年的時(shí)間里，董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為格力的總經(jīng)理，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。2003年以后，銷(xiāo)售額每年均以30%的速度增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)保持15%以上的增幅！

“董明珠時(shí)代”來(lái)了

    “朱洪江（格力創(chuàng)始人）時(shí)代過(guò)去了，現(xiàn)在是董明珠時(shí)代。”董明珠一開(kāi)口，鏗鏘有力。自2012年5月25日之后，董明珠獨(dú)挑大梁，身兼格力董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)及總裁三職于一身。格力正式開(kāi)啟了權(quán)力高度集中的“董明珠時(shí)代”。

在董明珠獨(dú)立執(zhí)掌格力的第一年，格力電器營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元，成為繼海爾、美的之后第三家營(yíng)收過(guò)千億的中國(guó)家電企業(yè)。以空調(diào)一個(gè)品類(lèi)做到千億元規(guī)模，格力是獨(dú)一份。

格力進(jìn)入千億俱樂(lè)部之后，她隨即亮出了更加驚人的目標(biāo)。

2013年，董明珠提出五年內(nèi)再造一個(gè)格力，到2017年要實(shí)現(xiàn)2000億元銷(xiāo)售規(guī)模，相當(dāng)于五年內(nèi)每年增長(zhǎng)200億元。

但現(xiàn)實(shí)總是比理想要骨感。隨著時(shí)代的發(fā)展，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費(fèi)模式的變化，還是智能家居概念的引入不斷有互聯(lián)網(wǎng)廠商切入，整個(gè)家電行業(yè)都遇到了難題。

一方面是國(guó)內(nèi)家用空調(diào)業(yè)市場(chǎng)下滑，另一方面是庫(kù)存銷(xiāo)售模式已觸天花板。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，空調(diào)庫(kù)存高達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)，已接近于空調(diào)市場(chǎng)1年的銷(xiāo)量。因此，一向不降價(jià)的格力空調(diào)從2014年開(kāi)始高喊降價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)在空調(diào)行業(yè)一觸即發(fā)。相比格力，海爾早已丟棄掉這種庫(kù)存銷(xiāo)售模式。據(jù)悉，海爾空調(diào)庫(kù)存僅格力的十分之一，海爾通過(guò)智能化工廠和零庫(kù)存模式，采取用戶直接給工廠下單生產(chǎn)。

    2015年格力電器的營(yíng)業(yè)總收入下滑了約390億元，從2014年的1400億元降至約1000億元。背負(fù)庫(kù)存壓力，以及傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售逐漸向線上轉(zhuǎn)移的背景下，格力不得不調(diào)整思路。

    正如格力的老對(duì)手美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波直言“所有的中國(guó)家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)失效”，必須進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，尋找新的業(yè)務(wù)、跨界業(yè)務(wù)。無(wú)論是方洪波還是董明珠，即使選擇的路徑不同，他們還是共同將焦點(diǎn)放在了智能制造領(lǐng)域。

從成本控制來(lái)看，在原材料無(wú)法控制的情況下，只能在人工成本上做文章，而機(jī)器代替人無(wú)疑是一個(gè)方式。

格力轉(zhuǎn)型裝備制造

    從一線銷(xiāo)售員做到上市公司總裁，董明珠的管理哲學(xué)屬于自成一派。只懂營(yíng)銷(xiāo)不懂技術(shù)曾經(jīng)是外界對(duì)董明珠最大的質(zhì)疑，她不是技術(shù)出身，但對(duì)市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳，而且堅(jiān)信技術(shù)是格力發(fā)展的基石。她曾經(jīng)跟格力的研發(fā)人員說(shuō)：“十年后空調(diào)這個(gè)產(chǎn)品可能會(huì)消失變成另一種樣子，是什么樣子？你們得去想�！�

    作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)較早啟動(dòng)和發(fā)展自動(dòng)化的企業(yè)，格力自2003年便開(kāi)始引入自動(dòng)化理念，公司內(nèi)部曾提出“3至5年實(shí)現(xiàn)無(wú)人車(chē)間”的口號(hào)。格力在2012年先后設(shè)立自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設(shè)備制造部、智能裝備技術(shù)研究院等技術(shù)單位；2015年提出將工業(yè)機(jī)器人和高檔數(shù)控機(jī)床，作為該公司未來(lái)的兩大研究領(lǐng)域來(lái)規(guī)劃布局。目前，格力擁有著一支平均年齡只有29歲的8000人科技隊(duì)伍、6個(gè)研究院，可以滿足從家用空調(diào)到商用空調(diào)，到一些非標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)的所有需求。此外，格力還專(zhuān)門(mén)打開(kāi)了一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員的發(fā)展通道，通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)和工作實(shí)踐，可以將一個(gè)普通的技術(shù)工人培養(yǎng)到總工程師。

    厚實(shí)的技術(shù)沉淀和積極的研發(fā)創(chuàng)新，使得董明珠有底氣說(shuō)：“我們的空調(diào)能做到極品，我相信自動(dòng)化設(shè)備一定也能做到極品”。

2    015年8月22日，在首屆珠江西岸先進(jìn)裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)上，格力首次展出了自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人，董明珠告訴媒體：“外界都知道格力是做空調(diào)的，但你走進(jìn)公司再一看，它已經(jīng)變成一個(gè)裝備制造公司。”

    在格力珠�；�地的鈑金車(chē)間里面，一排排橙色的機(jī)械臂正有條不紊地把面板吸放至沖床機(jī)器中，旁邊還有各種型號(hào)的AGV無(wú)人自動(dòng)引導(dǎo)小車(chē)，在中央調(diào)度控制系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮下，完成各項(xiàng)物資運(yùn)輸。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，目前格力的自動(dòng)化產(chǎn)品，已經(jīng)涵蓋工業(yè)機(jī)器人及集成應(yīng)用、伺服機(jī)械手、數(shù)控機(jī)床、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、智能檢測(cè)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、服務(wù)機(jī)器人、工業(yè)零部件等10多個(gè)領(lǐng)域，共100余種規(guī)格產(chǎn)品。2015年產(chǎn)出智能裝備2000臺(tái)套，超5億元。

格力機(jī)器人中國(guó)造

    “有人問(wèn)我為什么自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說(shuō)寧可慢三年，也要走自主研發(fā)的道路。”董明珠認(rèn)為，花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開(kāi)發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。這與美的集團(tuán)高調(diào)收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司85.69%的股份成了鮮明對(duì)比。

    據(jù)了解，作為國(guó)內(nèi)家電業(yè)科研投入最高的企業(yè)，格力對(duì)科研投入一直采取“不設(shè)上限，按需分配”的原則，僅2013年，格力的研發(fā)投入就超過(guò)40億元。據(jù)董明珠透露，目前格力發(fā)展自動(dòng)化全部都是來(lái)自公司的自有資金和銀行貸款。2016年元旦剛過(guò)，“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”在人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng)，格力憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類(lèi)”二等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)之后，董明珠沒(méi)有“豪言壯語(yǔ)”，而是靜下心來(lái)，談創(chuàng)新、談?wù)\信、談未來(lái)。

    談到中國(guó)企業(yè)，董明珠語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)該有擔(dān)當(dāng)，有主動(dòng)去挑戰(zhàn)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》必須是企業(yè)擔(dān)當(dāng)，當(dāng)下的企業(yè)不是在考慮利潤(rùn)問(wèn)題，而是要考慮社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)制造在世界上都是‘低質(zhì)低價(jià)’的代名詞，要轉(zhuǎn)變這種形象，這就是社會(huì)責(zé)任�！�

    在國(guó)際上，德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再工業(yè)化，正在悄無(wú)聲息地再攫取國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)核心和利潤(rùn)制高點(diǎn)。對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮，將直接決定中國(guó)在下一輪經(jīng)濟(jì)周期的地位。作為國(guó)家“十三五”規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)中僅有的3名企業(yè)家委員之一、格力電器董事長(zhǎng)董明珠以企業(yè)家“國(guó)家責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的方式給出了答案，提出要“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”。董明珠表示：“我們中國(guó)企業(yè)可能更多人想到要怎么賺錢(qián)，但是我覺(jué)得我們現(xiàn)在應(yīng)該想的不是賺錢(qián)，應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)。如果我們沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，我們中國(guó)不可能強(qiáng)大�！�

格力機(jī)器人力爭(zhēng)走向世界

    “格力未來(lái)的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備�！倍�明珠不斷對(duì)外釋放信號(hào)——格力不僅要自己完成機(jī)器換人，還要幫助別人機(jī)器換人，開(kāi)辟家電制造以外的第二條跑道。

距離2000億的目標(biāo)只有一年時(shí)間，但格力似乎已經(jīng)找到了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    格力首個(gè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園2015年8正式落戶武漢市蔡甸區(qū)。根據(jù)規(guī)劃，格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目擬投資50億元，占地1500畝，分三期建設(shè)，建設(shè)周期5年，預(yù)計(jì)2020年建成投產(chǎn)。項(xiàng)目主要從事精密模具、高端數(shù)控機(jī)床、智能自動(dòng)化設(shè)備、大型商用空調(diào)、空調(diào)壓縮機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這是格力承載《中國(guó)制造2025》高端智能裝備制造的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)100億元。

    同期，格力已經(jīng)把在珠海吉大占地4萬(wàn)平方米的舊廠區(qū)改造成為自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)基地，主要負(fù)責(zé)工業(yè)機(jī)器人研發(fā)與生產(chǎn)。而在珠海臨港工業(yè)區(qū)占地8萬(wàn)平方米的美凌達(dá)分廠，將作為自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)基地，其中有3個(gè)設(shè)備組裝工廠和一個(gè)機(jī)械加工廠已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。

    “我們主要的人員開(kāi)始流向裝備制造布局，包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從沿線的自動(dòng)化設(shè)備到最終實(shí)現(xiàn)無(wú)人化工廠。第二個(gè)是我們現(xiàn)在的機(jī)器人已經(jīng)對(duì)外銷(xiāo)售，參與到其他行業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線改造。”在董明珠看來(lái)，工業(yè)自動(dòng)化最大的特點(diǎn)是按照用戶需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，并非是一個(gè)固定的模式。

董明珠稱(chēng)，格力自主研發(fā)的自動(dòng)化裝備或機(jī)器人，可以跟人的動(dòng)作基本上完美的結(jié)合。

    “智能裝備，不僅是為自己服務(wù)，希望服務(wù)于中國(guó)不同領(lǐng)域。我現(xiàn)在對(duì)食品工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行改造，還有對(duì)包括電子類(lèi)企業(yè)等工業(yè)制造進(jìn)行改造”�！拔业钠髽I(yè)能夠擁有核心技術(shù)，而且擁有創(chuàng)造能力的時(shí)候，我應(yīng)該把它極大化，而且社會(huì)化，不僅是為我自己服務(wù)，還希望能與全世界共享。”

但是機(jī)器人之路也并不比家電行業(yè)更寬闊。目前工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域四大家族全面領(lǐng)先，美的不僅與四大家族中的日本    工業(yè)機(jī)器人制造巨頭安川電機(jī)建立合作關(guān)系，而且還在積極收購(gòu)四大家族中的庫(kù)卡機(jī)器人。

反觀格力在空調(diào)和電機(jī)等主營(yíng)業(yè)務(wù)不盡如人意的情形下，董明珠的“手機(jī)夢(mèng)”、“智能家居夢(mèng)”等又是花銷(xiāo)極大且盈利微薄，那么，又有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流支撐得起已經(jīng)快速上馬的機(jī)器人項(xiàng)目呢？的確也是個(gè)問(wèn)題。

    此外，由于國(guó)內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)尚待進(jìn)一步突破，智能裝備的成本仍較高，行業(yè)的高端人才緊缺。傳統(tǒng)制造業(yè)一方面迫切需要智能裝備來(lái)解決用工荒、人工成本高等問(wèn)題，另一方面還必須關(guān)注投資回報(bào)周期，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

年過(guò)花甲之年的董明珠，能圓格力的機(jī)器人夢(mèng)想嗎？讓人不禁想起那首《未選擇的路》：

林子里有兩條路，我——

選擇了行人稀少的那一條

它改變了我的一生。